Najczęściej zadawane pytania
Fundacja Divideyou działa na styku sektora publicznego, prywatnego i społecznego. Współpraca może mieć różny zakres — od diagnozy problemu, przez przygotowanie modelu działania, po budowę partnerstwa i montaż finansowy. W wielu przypadkach szczegółowa odpowiedź zależy od lokalnej sytuacji, dostępnych partnerów, źródeł finansowania oraz celu projektu.
Kategoria 1
Partnerstwo
Jak Fundacja Divideyou może współpracować z JST?
Fundacja może współpracować z jednostkami samorządu terytorialnego przy projektach dotyczących usług społecznych, opieki senioralnej, mieszkalnictwa, energetyki lokalnej oraz lokalnej żywności. Współpraca może polegać na diagnozie problemu, przygotowaniu koncepcji programu, wskazaniu partnerów, opracowaniu modelu finansowania albo wsparciu w uruchomieniu pilotażu.
Zakres działań zależy od tego, czy JST potrzebuje analizy, projektu wdrożeniowego, partnerów wykonawczych, narzędzia cyfrowego czy struktury finansowania.
W jakim zakresie Fundacja może wspierać gminy i powiaty?
Fundacja może wspierać gminy i powiaty w identyfikacji lokalnych „białych plam” — czyli obszarów, w których mieszkańcy nie mają dostępu do usług lub infrastruktury na odpowiednim poziomie. Może to dotyczyć m.in. opieki nad seniorami, dostępności mieszkań, kosztów energii, lokalnych usług społecznych lub dostępu do lokalnej żywności.
W praktyce zakres wsparcia może obejmować:
- diagnozę lokalnych potrzeb
- przygotowanie modelu współpracy JST–NGO–firmy–inwestorzy
- wskazanie możliwych źródeł finansowania
- opracowanie pilotażu
- przygotowanie partnerstwa projektowego
- wsparcie w rozmowach z potencjalnymi partnerami
Szczegółowy zakres można określić dopiero po poznaniu sytuacji danej jednostki.
Jak Fundacja może współpracować z NGO?
Fundacja może wspierać organizacje pozarządowe w przygotowaniu do realizacji lokalnych usług społecznych, opiekuńczych, senioralnych, mieszkaniowych lub środowiskowych. NGO często posiadają relacje lokalne i znajomość potrzeb mieszkańców, ale potrzebują wzmocnienia organizacyjnego, standardów, narzędzi i stabilnego modelu współpracy z JST.
Zakres współpracy może obejmować:
- diagnozę potencjału organizacji
- przygotowanie modelu usługi
- opracowanie procedur i standardów
- wsparcie w budowaniu oferty dla JST
- włączenie NGO do projektu partnerskiego
- przygotowanie organizacji do udziału w finansowaniu dotacyjnym
W praktyce każda organizacja może potrzebować innego typu wsparcia — od podstawowego uporządkowania modelu działania po przygotowanie do roli lokalnego operatora usług.
Jak Fundacja może współpracować z lokalnymi przedsiębiorcami?
Lokalni przedsiębiorcy mogą być partnerami w projektach, które łączą rozwój firmy z poprawą warunków życia lokalnej społeczności. Może to dotyczyć mieszkań pracowniczych, programów Rent to Buy, energetyki lokalnej, programów benefitowych, lokalnej żywności albo współpracy z gminą.
Zakres współpracy może obejmować:
- analizę potrzeb pracowników
- przygotowanie programu mieszkaniowego
- udział w lokalnym projekcie energetycznym
- współpracę z JST przy rozwoju infrastruktury
- udział w projekcie finansowanym z kilku źródeł
- włączenie firmy do lokalnego konsorcjum
To, jaki model będzie właściwy, zależy od skali firmy, lokalizacji, potrzeb kadrowych i gotowości do współpracy z innymi partnerami.
Jak Fundacja może współpracować z lokalnymi firmami budowlanymi i wykonawczymi?
Firmy budowlane i wykonawcze mogą uczestniczyć w projektach mieszkaniowych, senioralnych, energetycznych i infrastrukturalnych jako partnerzy techniczni, wykonawcy lub członkowie szerszego modelu wdrożeniowego.
Zakres współpracy może obejmować:
- udział w projektach realizowanych z JST
- przygotowanie kosztorysów i koncepcji technicznych
- adaptacje obiektów pod funkcje społeczne
- realizację projektów mieszkaniowych
- modernizację energetyczną budynków
- współpracę przy kampusach senioralnych, lokalach wspomaganych lub projektach społecznych
Szczegółowa rola firmy zależy od rodzaju projektu, sposobu finansowania, trybu wyboru wykonawcy i zakresu odpowiedzialności technicznej.
Jak Fundacja może współpracować z dużymi firmami?
Duże firmy mogą współpracować z Fundacją przy projektach społecznych dla pracowników, rodzin pracowników lub lokalnych społeczności. Dotyczy to zwłaszcza obszarów takich jak mieszkania pracownicze, Shared Hotels, wellbeing, opieka nad seniorami, wsparcie lokalnych usług społecznych oraz projekty z zakresu społecznego ESG.
Zakres współpracy może obejmować:
- przygotowanie programu dla pracowników
- analizę potrzeb społecznych wokół zakładu pracy
- stworzenie modelu mieszkalnictwa pracowniczego
- wdrożenie programu wypoczynku i regeneracji
- współpracę z JST i NGO
- udział w finansowaniu projektów lokalnych
Najczęściej szczegółowa konstrukcja programu zależy od liczby pracowników, lokalizacji, polityki benefitowej firmy i skali oczekiwanego efektu społecznego.
Jak Fundacja może współpracować z bankami, funduszami i inwestorami?
Fundacja może współpracować z instytucjami finansowymi i inwestorami przy projektach, które łączą stabilny model ekonomiczny z efektem społecznym. Dotyczy to szczególnie mieszkalnictwa, Rent to Buy, programów budowy wiarygodności kredytowej, rynku senioralnego, kampusów senioralnych, infrastruktury lokalnej i restrukturyzacji trudnych projektów mieszkaniowych.
Zakres współpracy może obejmować:
- przygotowanie koncepcji inwestycyjnej
- analizę modelu przychodowego
- opracowanie montażu finansowego
- wskazanie komponentu społecznego projektu
- przygotowanie modelu udziału JST lub partnerów lokalnych
- uporządkowanie ryzyk operacyjnych i społecznych
W takich projektach kluczowe jest dopasowanie oczekiwań inwestycyjnych do realnej potrzeby społecznej oraz struktury wdrożenia.
W jakim zakresie partner może wejść do projektu Fundacji?
Partner może wejść do projektu na różnym poziomie: jako podmiot merytoryczny, finansujący, wykonawczy, technologiczny, organizacyjny albo lokalny operator usług. W niektórych przypadkach partner wnosi wiedzę lub relacje lokalne, w innych — kapitał, nieruchomość, technologię, wykonawstwo albo dostęp do grupy odbiorców.
Dokładny zakres udziału zależy od projektu, jego etapu, potrzeb oraz tego, jaką wartość partner może realnie wnieść do wspólnego modelu.
Jak wygląda pierwszy etap współpracy?
Pierwszym etapem jest zwykle rozpoznanie sytuacji: jaki problem występuje, kogo dotyczy, jakie działania już podjęto, jakie zasoby są dostępne i jakich partnerów brakuje. Na tej podstawie można określić, czy sprawa wymaga diagnozy, projektu pilotażowego, planu finansowego, konsorcjum, modelu usługowego czy rozmów z inwestorem.
Nie zawsze konieczne jest posiadanie gotowej koncepcji. Często punktem wyjścia jest sam problem, który dopiero trzeba przełożyć na model działania.
Kategoria 2
Obszary działania
Jak Fundacja identyfikuje białe plamy w poszczególnych obszarach?
Fundacja analizuje, gdzie potrzeby mieszkańców nie są skutecznie zaspokajane ani przez rynek, ani przez sektor publiczny. W praktyce oznacza to ocenę dostępności usług, kosztów, skali potrzeb, istniejących zasobów, działań JST, potencjału NGO oraz możliwości udziału firm lub inwestorów.
Biała plama może dotyczyć np. braku opieki senioralnej, niedostępności mieszkań, wysokich kosztów energii, braku lokalnych usług albo niewykorzystanych zasobów żywnościowych. Jej dokładne zdefiniowanie wymaga znajomości lokalnej sytuacji.
Jak ekonomia współdzielenia może działać w obszarze senioralnym?
W obszarze senioralnym ekonomia współdzielenia może łączyć JST, NGO, rodziny, operatorów, personel opiekuńczy, placówki medyczne i narzędzia cyfrowe. Celem jest stworzenie systemu wsparcia, a nie pojedynczej usługi.
Zakres może obejmować diagnozę potrzeb opiekuńczych, rozwój usług środowiskowych, Digital Care, dzienne formy wsparcia, lokale wspomagane, kampusy senioralne albo przygotowanie NGO do świadczenia usług. Właściwy model zależy od liczby seniorów, infrastruktury, budżetu i lokalnych partnerów.
Jak ekonomia współdzielenia może działać w mieszkalnictwie?
W mieszkalnictwie ekonomia współdzielenia może tworzyć modele pośrednie między najmem, własnością, pomocą publiczną i kredytem hipotecznym. Dotyczy to szczególnie osób, które pracują i regularnie płacą, ale nie spełniają warunków klasycznego finansowania bankowego.
Możliwe kierunki to Rent to Buy, program budowy wiarygodności kredytowej, mieszkania pracownicze, SIM, SAN, lokale wspomagane albo projekty z udziałem JST, inwestorów i pracodawców. Szczegółowy model zależy od nieruchomości, grupy odbiorców i struktury finansowania.
Jak ekonomia współdzielenia może działać w energetyce lokalnej?
W energetyce lokalnej współdzielenie może polegać na wspólnym planowaniu, finansowaniu i korzystaniu z infrastruktury energetycznej przez JST, mieszkańców, przedsiębiorców, wspólnoty, spółdzielnie i partnerów technologicznych.
Zakres może obejmować symulator sieci energetycznych, mikrosieci, spółdzielnie energetyczne, OZE, magazyny energii, modernizację budynków lub lokalne modele bilansowania. Wymaga to jednak analizy danych technicznych, zapotrzebowania, lokalizacji i regulacji.
Jak ekonomia współdzielenia może działać w lokalnej żywności?
W lokalnej żywności współdzielenie może łączyć producentów, mieszkańców, JST, NGO, lokalnych przedsiębiorców i logistykę. Celem jest skracanie łańcuchów dostaw, wzmacnianie lokalnych producentów i poprawa dostępności jakościowej żywności.
Zakres może obejmować lokalne punkty odbioru, platformę zamówień, wspólną logistykę, programy żywnościowe dla seniorów lub pracowników, lokalny handel i modele akcjonariatu społecznego. Szczegółowe rozwiązanie zależy od liczby producentów, odbiorców, infrastruktury i modelu organizacyjnego.
Jak Fundacja dobiera właściwy obszar działania dla partnera?
Punktem wyjścia jest problem, a nie nazwa obszaru. Często jeden projekt dotyczy kilku tematów jednocześnie — np. mieszkalnictwa senioralnego, energetyki budynków i usług opiekuńczych. Dlatego Fundacja najpierw analizuje sytuację, a dopiero potem określa, czy właściwy będzie projekt senioralny, mieszkaniowy, energetyczny, żywnościowy albo model mieszany.
Kategoria 3
Projekty Fundacji
W jakim zakresie Fundacja może wdrażać Rent to Buy?
Rent to Buy może być wdrażany jako model dojścia do własności mieszkania bez konieczności uzyskania klasycznego kredytu hipotecznego na starcie. Może dotyczyć mieszkań pracowniczych, projektów samorządowych, portfeli inwestycyjnych lub restrukturyzacji trudnych projektów mieszkaniowych.
Zakres wdrożenia zależy od nieruchomości, ceny, struktury własności, finansowania, grupy odbiorców i horyzontu spłaty.
Jak Fundacja może rozwijać program budowy wiarygodności kredytowej?
Program budowy wiarygodności kredytowej może być stosowany wobec osób, które mają dochody i zdolność do regularnych płatności, ale nie posiadają wystarczającej historii bankowej albo nie spełniają formalnych kryteriów kredytu hipotecznego.
Fundacja może pomóc zaprojektować model programu, określić jego zasady, wskazać rolę banku, inwestora, operatora i uczestnika. Szczegółowe rozwiązanie wymaga analizy profilu uczestników oraz aktywów mieszkaniowych.
Jak można wdrożyć Shared Hotels jako program pracowniczy?
Shared Hotels może być wdrażany jako program wypoczynku, regeneracji i wellbeing dla pracowników oraz ich rodzin. Model może być dopasowany do jednej firmy, grupy firm, organizacji branżowej albo programu pracowniczego realizowanego z partnerami.
Zakres zależy od liczby pracowników, budżetu benefitowego, lokalizacji obiektów, sposobu finansowania i oczekiwanego poziomu dostępności dla pracowników.
W jakim zakresie można wdrożyć Digital Care?
Digital Care może być wdrażany w placówkach senioralnych, usługach środowiskowych, programach JST, NGO lub modelach mieszanych. Może wspierać bezpieczeństwo seniorów, koordynację opieki, szybszą reakcję na zdarzenia i uporządkowanie pracy zespołów.
Zakres wdrożenia zależy od tego, czy projekt dotyczy opieki domowej, placówkowej, dziennej, środowiskowej czy hybrydowej.
Jak można wykorzystać aplikację do mapowania potrzeb opiekuńczych?
Aplikacja może służyć do rozpoznania realnych potrzeb opiekuńczych mieszkańców i przygotowania lokalnego planu usług. Może być wykorzystywana przez JST, NGO, operatorów usług, partnerów społecznych lub konsorcja.
W praktyce trzeba określić, kto będzie zbierał dane, kto będzie je analizował, kto podejmie decyzje na ich podstawie i jak wyniki zostaną przełożone na usługi.
Jak można wykorzystać symulator sieci energetycznych?
Symulator może pomóc sprawdzić, jakie warianty lokalnej energetyki są technicznie i finansowo uzasadnione przed rozpoczęciem inwestycji. Może być stosowany przez JST, wspólnoty, przedsiębiorców, spółdzielnie energetyczne lub inwestorów.
Zakres analizy zależy od dostępnych danych, struktury odbiorców, źródeł energii, zapotrzebowania, infrastruktury i celów projektu.
Jak Fundacja decyduje, który projekt pasuje do konkretnego problemu?
Fundacja analizuje problem, grupę odbiorców, istniejące zasoby, bariery rynkowe, ograniczenia publiczne oraz dostępne źródła finansowania. Dopiero na tej podstawie można wskazać, czy właściwym rozwiązaniem będzie gotowy projekt, połączenie kilku projektów czy stworzenie indywidualnego modelu.
W wielu przypadkach odpowiedź zależy od szczegółów, dlatego ten sam problem w dwóch różnych gminach lub firmach może wymagać innego rozwiązania.
Kategoria 4
Finansowanie
Jak Fundacja może pomóc w finansowaniu projektu?
Fundacja może pomóc przygotować mapę źródeł finansowania, wstępny plan montażu finansowego oraz podział projektu na komponenty: społeczny, inwestycyjny, cyfrowy, energetyczny, organizacyjny i operacyjny.
Nie chodzi wyłącznie o wskazanie jednego programu dotacyjnego. W wielu projektach konieczne jest połączenie kilku źródeł: dotacji, funduszy unijnych, pożyczek preferencyjnych, środków JST, kapitału prywatnego i finansowania inwestycyjnego.
Jakie źródła finansowania mogą być analizowane?
W zależności od projektu można analizować m.in. EFS+, FERS, ERDF, programy regionalne, KPO, NFOŚiGW, WFOŚiGW, LIFE, EU4Health, Horizon Europe, EIC Accelerator, Digital Europe, InvestEU, instrumenty BGK, środki JST, finansowanie bankowe, pożyczki preferencyjne i fundusze inwestycyjne.
Dobór źródeł zależy od tego, czy projekt ma charakter społeczny, infrastrukturalny, mieszkaniowy, energetyczny, cyfrowy czy inwestycyjny.
Jak wygląda przygotowanie planu finansowego projektu?
Plan finansowy może obejmować określenie kosztów, etapów, potencjalnych źródeł finansowania, wkładów partnerów, ryzyk, przychodów operacyjnych i możliwych scenariuszy. Może również pokazywać, które elementy projektu można finansować dotacyjnie, a które wymagają kapitału zwrotnego lub prywatnego.
Zakres planu zależy od tego, czy projekt jest na etapie pomysłu, pilotażu, inwestycji czy wdrożenia operacyjnego.
Jak łączyć dotacje z finansowaniem prywatnym?
Dotacje najczęściej dobrze finansują etap społeczny, przygotowawczy, edukacyjny, diagnostyczny albo pilotażowy. Finansowanie prywatne lub inwestycyjne jest zwykle potrzebne tam, gdzie pojawia się zakup, budowa, adaptacja, technologia albo długoterminowe utrzymanie aktywa.
Właściwe połączenie zależy od zasad kwalifikowalności kosztów, celu projektu, ryzyk i oczekiwań partnerów.
Jak finansować projekty społeczne i senioralne?
Projekty społeczne i senioralne mogą być analizowane pod kątem EFS+, FERS, programów regionalnych, EU4Health, środków JST, programów zdrowotnych, wsparcia NGO oraz komponentów infrastrukturalnych finansowanych z innych źródeł.
W praktyce ważne jest oddzielenie kosztów usługowych od inwestycyjnych oraz określenie, co będzie finansowane po zakończeniu projektu dotacyjnego.
Jak finansować projekty mieszkaniowe?
Projekty mieszkaniowe mogą wymagać połączenia kapitału prywatnego, funduszy inwestycyjnych, pożyczek preferencyjnych, instrumentów BGK, środków JST, programów regionalnych oraz komponentów społecznych finansowanych z EFS+ lub innych źródeł.
Model zależy od tego, czy projekt dotyczy Rent to Buy, SIM, SAN, lokali wspomaganych, mieszkań pracowniczych czy restrukturyzacji portfela mieszkaniowego.
Jak finansować projekty energetyczne?
Projekty energetyczne mogą być analizowane pod kątem LIFE, ERDF, KPO, NFOŚiGW, WFOŚiGW, InvestEU, pożyczek preferencyjnych, kapitału prywatnego oraz modeli spółdzielni energetycznych lub mikrosieci.
Zwykle konieczne jest przygotowanie danych technicznych, zapotrzebowania, struktury odbiorców i wariantów finansowania.
Jak finansować projekty lokalnej żywności?
Projekty lokalnej żywności mogą korzystać z różnych źródeł w zależności od celu: EAFRD, LEADER, programów regionalnych, EFS+, ERDF, środków JST, programów dla przedsiębiorczości lokalnej, finansowania prywatnego lub modeli członkowskich.
Zakres zależy od tego, czy projekt dotyczy produkcji, dystrybucji, logistyki, platformy zamówień, punktów odbioru, wsparcia seniorów czy lokalnego rynku pracy.
Dlaczego jeden projekt często wymaga kilku źródeł finansowania?
Projekty ekonomii współdzielenia zazwyczaj łączą kilka elementów: cel społeczny, infrastrukturę, technologię, usługę, partnerstwo i długoterminowe utrzymanie. Jedno źródło finansowania rzadko pokrywa wszystkie te elementy.
Dlatego potrzebny jest montaż finansowy, który rozdziela projekt na części i przypisuje im właściwe źródła.
Kategoria 5
Proces i organizacja współpracy
Jak przygotować się do pierwszej rozmowy z Fundacją?
Warto zebrać podstawowe informacje: jaki problem występuje, kogo dotyczy, gdzie projekt ma być realizowany, jakie zasoby już istnieją, kto może być partnerem i czego brakuje do uruchomienia rozwiązania.
Nie trzeba mieć gotowego projektu. Często wystarczy dobrze opisany problem i gotowość do rozmowy o możliwych modelach współpracy.
Jakie informacje są potrzebne do wstępnej oceny projektu?
Najczęściej potrzebne są:
- lokalizacja
- opis problemu
- grupa odbiorców
- dostępne zasoby
- potencjalni partnerzy
- obecny etap projektu
- szacunkowy budżet lub skala potrzeb
- oczekiwany efekt społeczny lub inwestycyjny
Na tej podstawie można określić, czy projekt wymaga diagnozy, partnerstwa, finansowania, technologii, operatora czy struktury inwestycyjnej.
Jak długo trwa przygotowanie modelu współpracy?
Czas zależy od skali projektu. Prosty model koncepcyjny może powstać szybciej, natomiast projekt inwestycyjny, mieszkaniowy, energetyczny lub finansowany ze środków publicznych wymaga zwykle większej liczby analiz i uzgodnień.
Najczęściej proces obejmuje diagnozę, wybór modelu, dobór partnerów, montaż finansowy i przygotowanie wdrożenia.
Jak Fundacja określa swoją rolę w projekcie?
Rola Fundacji zależy od potrzeb projektu. Może to być rola inicjatora, partnera merytorycznego, organizatora konsorcjum, autora koncepcji, koordynatora rozmów, doradcy finansowego, operatora narzędzi lub podmiotu przygotowującego model współpracy.
Zakres roli powinien wynikać z tego, czego projekt realnie potrzebuje, a nie z jednego stałego schematu.
Jak wygląda przejście od koncepcji do wdrożenia?
Najczęściej proces zaczyna się od diagnozy problemu i określenia modelu. Następnie wskazuje się partnerów, źródła finansowania, zakres ról, harmonogram i pierwsze działania pilotażowe. Dopiero po tym można mówić o pełnym wdrożeniu.
W projektach lokalnych szczególnie ważne jest etapowanie, ponieważ pozwala ograniczyć ryzyko i sprawdzić rozwiązanie przed większą skalą.
Kategoria 6
Pytania ogólne
Jak rozumieć ekonomię współdzielenia w działalności Fundacji?
Ekonomia współdzielenia w działalności Fundacji oznacza organizowanie współpracy wokół zasobów, których pojedynczy podmiot nie wykorzystuje w pełni albo nie jest w stanie samodzielnie przekształcić w usługę. Mogą to być nieruchomości, infrastruktura, kompetencje, dane, technologia, kapitał, relacje lokalne albo popyt społeczny.
Celem jest stworzenie modelu, w którym różni partnerzy współdzielą zasoby, odpowiedzialność i korzyści.
Jak odróżnić projekt Fundacji od zwykłej usługi doradczej?
Projekt Fundacji nie ogranicza się do przygotowania opracowania. Jego celem jest stworzenie modelu współpracy, który może przejść do wdrożenia: z partnerami, strukturą finansowania, rolami i konkretnym mechanizmem działania.
Ostateczny zakres zależy jednak od tego, czy dany projekt wymaga wyłącznie koncepcji, czy również budowy partnerstwa i przygotowania wdrożenia.
Jak sprawdzić, czy dany problem pasuje do działalności Fundacji?
Najlepiej ocenić, czy problem spełnia trzy warunki: dotyczy realnej potrzeby społecznej, nie jest skutecznie rozwiązywany przez sam rynek lub sam sektor publiczny oraz wymaga współpracy kilku stron.
Jeżeli odpowiedź na te pytania jest pozytywna, problem może być właściwy dla modelu ekonomii współdzielenia. Szczegółowa ocena wymaga jednak poznania konkretnej sytuacji.
Jakie problemy najczęściej wymagają modelu partnerskiego?
Najczęściej są to problemy, które mają jednocześnie wymiar społeczny, organizacyjny i finansowy. Przykładem może być brak dostępnych mieszkań, przeciążenie opieki senioralnej, wysokie koszty energii, niewykorzystane lokalne zasoby żywnościowe, brak operatorów usług społecznych albo trudność w sfinansowaniu projektu.
W takich sytuacjach pojedynczy podmiot zwykle nie ma wszystkich zasobów potrzebnych do skutecznego działania.
Jakie są najważniejsze korzyści ze współpracy w modelu Fundacji?
Najważniejszą korzyścią jest możliwość połączenia zasobów, które osobno są niewystarczające. JST wnosi mandat publiczny, NGO relacje społeczne, firma kompetencje i organizację, inwestor kapitał, a Fundacja model współpracy i strukturę projektu.
Właściwy układ korzyści zależy od konkretnego przypadku, ale wspólnym celem jest przejście od rozproszonego problemu do wykonalnego rozwiązania.